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大奖

来源:党群监审部 | 作者:本站编辑| 发布日期: 2006-06-16
    施工处副处长刘百兴:腐败关系到单位的生死存亡,一个事件可能摧毁一个单位。对于一个企业团队来说,腐败会导致诚信危机。防治腐败是一个系统工程,需要院和各二级单位加强协调。每个单位的工作性质不同,腐败防治的侧重点也不一样。施工处防治腐败的重点应放在总承包、工程招投标、设备采购以及监理等方面,并在加强学习教育、制度建设以及监督上下工夫,加强学习教育可以增强内在的抗腐能力,制度规范界定了合法与非法的范围,而监督则为行为的廉洁提供保证。
 
    对于正常的商业行为规则,我们应该认真遵循,并灵活应用,但我们坚决抵制违法的商业贿赂行为。为了保证技术人员的廉洁,防止受贿事件的发生,我们形成了两个“不能要”的规定:下级的东西不能要;利益相关部门的东西不能要。施工处还经常请有关专家、公检法人员讲课,增强大家对腐败后果的感性认识。同时逐步完善处罚机制,让制度和监督将廉洁变成一种习惯。
 
    经营计划部主任生晓高:改革其实是利益重分配的过程,这种分配是否公正透明,分配是否能让基层员工信服,直接关系到企业稳定发展,大奖设计院正处于深化改革关键时期,保持领导干部和权力部门的廉政至关重要。
 
     经营计划部作为对外经营和对内生产管理部门,积极健全各项分配制度,坚持原则,按章办事,在一些生产调度、任务安排上都积极征求多方意见,集体讨论,保证了生产任务和经费分配的公开透明。
 
     对部门内部管理也努力做到公开透明。由于经营工作性质特殊,和外界接触比较多,日常开支管理问题显得尤为突出。为保证部门工作人员能遵守相关规定,不虚报冒领业务开支,我们采取“一支笔”审批方法:在报销时,每个人都将自己经营开支来龙去脉说清楚,由我本人审批。定期记录每个人的开支情况,列成清单公布,保证大家相互监督,做到公开透明,让腐败无藏身之地。平时大会小会、私下谈话我们都不时对经营工作人员进行提醒,教育大家遵守廉洁承诺,不做违法违纪违规行为。
 
     我院当前反腐倡廉工作最重要的问题是保证在工程建设中不能弄虚作假,不法行为必将对国家、业主带来损害,最终也会砸了企业和自己的饭碗,所以我们还要加强对技术管理人员的监督、约束,真正落实“全员防腐”。
 
    监理公司经理王仲何:我院现在有10个监理项目,200多名监理人员,监理工作性质决定了监理公司的防腐是真正的“全员防腐”,因为每个监理人员都有机会利用手中的权力弄虚作假,谋取私利,所以我们的反腐倡廉工作任务很重。
 
     监理公司注重用制度管人,用制度管事,通过加强管理以预防不廉洁行为。我们对人员招聘、上下班、用车、请客吃饭、收受礼品等都有严格规定,在工地设有专门的廉政信箱,通过举报,及时对不廉洁行为进行严厉处罚,将一些腐败苗头消灭在萌芽中。针对外聘人员,我们在合同中约定廉洁从业条款,如有违反该条款的行为,坚决解聘。同时我们建立了激励机制,对表现较好的人员,通过项目分级和岗位分级,来提高他们的待遇。
 
     针对监理人员长期驻工地,都是“单身”的情况,我们加强对监理人员日常管理,除白天到工地现场外,晚上集中办公,每周晚上组织学习1至2次,每周召开一次例会,通过多种形式加强对监理人员的教育和监督。
 
    由于我们注重廉政建设,在工作中能始终保持公正的立场,对工程质量、进度以及投资控制等严格审核,得到了项目业主和当地政府的赞扬,大奖设计院监理的品牌已在工程建设中逐渐树立起来。
 
              责任编辑:陈静